Más de 40 años dirigiendo finanzas, contraloría y sistemas en manufactura y grupos multi-unidad. Hoy pongo ese mismo rigor a disposición de empresas que están creciendo y necesitan estructura, control y visión de largo plazo — sin el costo de un CFO de tiempo completo.
Crecen en ingresos, pero no en control. Cinco riesgos se repiten una y otra vez — y los cinco son prevenibles.
Decisiones tomadas sin información financiera confiable u oportuna, mes tras mes.
Sin una estructura de costos clara, el margen real por producto o servicio es un misterio, no un dato.
Ausencia de políticas y procedimientos que expongan a la empresa a fraude, error u observaciones fiscales.
Procesos manuales o sistemas subutilizados que generan retrabajo y riesgo de error.
Dificultad para presentar información financiera sólida ante bancos, socios o consejos consultivos.
El nombre 3CPYMES describe exactamente cómo trabajo: tres etapas secuenciales, cada una con un entregable concreto.
Diagnóstico integral de finanzas, controles y sistemas (2–4 semanas). Se identifican los riesgos reales y se prioriza dónde intervenir primero. Sin costo, sin compromiso.
Implementación de la estructura financiera que corrige lo identificado: costos, controles, ERP, tesorería o negociación bancaria — según la prioridad detectada.
Con la estructura instalada y funcionando, la dirección general toma decisiones con datos confiables — y la empresa queda lista para su siguiente nivel de escala.
Diseñadas para PyMEs industriales y personas físicas con actividad empresarial que buscan profesionalizar su función financiera sin asumir el costo de una estructura corporativa completa.
El dueño decide sin un responsable financiero senior que dé seguimiento, análisis y contrapeso.
La empresa opera sin políticas formales, expuesta a errores, fraude u observaciones de auditoría.
Se desconoce el margen real por producto, distorsionando decisiones de precio y mezcla de ventas.
Procesos manuales, hojas de cálculo dispersas y falta de trazabilidad financiera.
No existe plan financiero de mediano plazo ni criterio técnico para evaluar inversiones.
La empresa no cuenta con la información ni el criterio técnico para negociar condiciones favorables.
Cada empresa tiene un momento distinto — la colaboración se ajusta a él.
Revisión integral de finanzas, controles y sistemas (2–4 semanas).
Función de Director de Finanzas / Contralor a tiempo parcial.
Implementación de ERP, rediseño de costos o controles internos.
Sesiones de consultoría puntual: financiamiento, auditorías, KPI.
Más de cuatro décadas dirigiendo funciones financieras en retail multinacional (AutoZone), ingeniería industrial global (Grupo Sandvik) y la industria automotriz internacional (Magna International), con exposición directa a consejos de administración.
Manufactura, retail, automotriz, ingeniería industrial y electrónica de exportación — entiendo los retos particulares de cada giro, no solo la teoría financiera detrás de ellos.
No solo diagnostico: lidero personalmente la implementación de ERP, controles y estructuras de costo hasta dejarlos funcionando.
MBA en Administración y Finanzas (UDEM) y formación continua en liderazgo y gestión Lean (Tecnológico de Monterrey).
Una conversación confidencial de 30 minutos, sin costo, para entender el estado actual de su empresa y determinar si un diagnóstico financiero integral es el camino adecuado. Sin compromiso, sin presión comercial.
